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Was bedeutet Machbarkeitsanalyse ?

Verständliche Informationen zu Machbarkeitsanalyse

Machbarkeitsanalyse – Projektrisiken frühzeitig erkennen und bewerten

Eine Machbarkeitsanalyse ist ein strukturiertes Verfahren zur systematischen Bewertung, ob ein geplantes Projekt oder Vorhaben technisch, wirtschaftlich und organisatorisch umsetzbar ist. Sie bildet eine fundierte Entscheidungsgrundlage und unterstützt Unternehmen dabei, Ressourcen gezielt einzusetzen und Fehlinvestitionen zu vermeiden.

Was ist Ziel und Zweck einer Machbarkeitsanalyse?

Ziel der Machbarkeitsanalyse ist es, die Realisierbarkeit eines Projekts zu bewerten, bevor umfangreiche Investitionen erfolgen. Sie beleuchtet kritische Erfolgsfaktoren und identifiziert potenzielle Risiken und Hindernisse. Dabei werden alle relevanten Einflussfaktoren untersucht, um die Erfolgsaussichten objektiv einzuschätzen. Die Analyse liefert damit eine belastbare Entscheidungsgrundlage für die Projektfreigabe oder die Ablehnung eines Vorhabens.

Welche Aspekte werden bei einer Machbarkeitsanalyse geprüft?

Die Analyse gliedert sich in mehrere Teilbereiche, die je nach Projekt individuell gewichtet werden können:

  • Technische Machbarkeit: Bewertung von Technologien, Ressourcenverfügbarkeit, Know-how und Infrastruktur
  • Wirtschaftliche Machbarkeit: Analyse von Kosten-Nutzen-Verhältnis, Marktpotenzial und Wettbewerbssituation
  • Finanzielle Machbarkeit: Prüfung von Kapitalbedarf, Finanzierungsmöglichkeiten und Rentabilität
  • Rechtliche Machbarkeit: Berücksichtigung gesetzlicher Rahmenbedingungen, Genehmigungen und Regulierungen
  • Umweltbezogene Machbarkeit: Untersuchung der ökologischen Auswirkungen des Projekts
  • Soziale Machbarkeit: Bewertung gesellschaftlicher Akzeptanz und möglicher Auswirkungen auf Mitarbeitende oder Stakeholder

Wann ist eine Machbarkeitsanalyse sinnvoll?

Eine Machbarkeitsanalyse empfiehlt sich besonders bei:

  • größeren Investitionsprojekten mit hohem Risiko
  • komplexen technischen Vorhaben
  • der Einführung neuer Produkte oder Prozesse
  • Infrastrukturmaßnahmen mit regulatorischen Anforderungen

Sie dient nicht nur der Projektentscheidung, sondern auch als wertvolle Grundlage für Projektpläne, Business Cases und Förderanträge.

Wie kann ich Sie als ISO-Berater unterstützen?

Als erfahrener ISO-Berater unterstütze ich Sie bei der strukturierten Durchführung von Machbarkeitsanalysen in Verbindung mit bestehenden Managementsystemen. Ich helfe Ihnen dabei, relevante Anforderungen aus ISO 9001, ISO 14001 oder ISO 50001 zu integrieren und eine risikobasierte Herangehensweise zu etablieren. Gemeinsam schaffen wir eine fundierte Grundlage für tragfähige Entscheidungen und eine erfolgreiche Projektumsetzung.

Ob zur Vorbereitung einer Zertifizierung, für Investitionsentscheidungen oder zur Bewertung strategischer Projekte – ich begleite Sie zuverlässig von der Analyse bis zur Umsetzung.

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